1.第一波互聯網巨頭崛起經驗

　　流量第一沒有流量的公司談不上崛起，一定會有問題。第二個規律就是簡單。比如百度就是搜索。如果是它經過張三賣給李四，李四賣給王五，從王五那兒賺錢，那就有問題了。新浪后來也做了很多，做了網絡游戲，后來又發現可以在內容方面擴展，就不在其他的方面擴展。很多人也在做搜索，也不是不成功，那可能不是你的強項，這就是我們說的，要簡單。第三個是運氣。運氣也是一個規律。趕得好，在那個時間段，在那個時間點，風險投資投你，就很有譜兒了。你說李彥宏，他就很有把握做百度這個東西?有30%到50%的運氣，而且不是一個小的運氣。

　　關于互聯網崛起的關鍵因素：首先要有一個獨特的商業模式，好象老生常談，但確實就是這樣。第一是商業模式，第二是運營能力，包括能不能夠把這個商業模式和市場結合在一起，各種資源的整合等等。但是當公司大了以后，第一是運營，模式已經穩定了，更多的是運營和尋找自己的核心競爭力。所以不同的階段，也是不一樣的。

　　2.未來可能"崛起"的領域

　　我更看好的是垂直行業。客觀說，我認為做一些通用的東西，不管是1.0也罷，2.0也罷，比如做郵件，做IM，做搜索，做新聞，做博客，創業者已沒有機會。這是一種通用的應用，因為有這些巨頭在。很簡單，方興東剛剛做博客，新浪就把它壓得很厲害。有機會的在哪兒?就在某個行業。比如說招聘，新浪做不了，新浪的頻道都賣給別人了。旅游你能做嗎?教育你能做嗎?所以我認為，在這些垂直的行業，創業者還有機會。甚至像工業電器。因為這樣的行業，這樣的互聯網往往和這個行業的知識是有關系的，這是一些通用的門戶做不了的。你問我更看好什么，我不是特別看好2.0，我認為2.0有價值，但是從創業角度來講，垂直領域的機會可能更多。未來的行業性和地域性的網站將更加有潛力和價值。

　　3.關于互聯網企業品牌"崛起"

　　品牌知名度或者是美譽度做到像傳統行業的聯想、華為一樣，要有一段距離。為什么有一段差距呢?互聯網企業的社會責任感，還有對整個社會的貢獻能力和對經濟影響的力度，現在還不夠。不是說互聯網企業不會有這樣的公司，在美國Google已經達到影響主流的地步了。